小虎营(中基层系统训练营)50期


古之军制,五人为伍,设伍长;十人为什,设什长。在企业管理中,基层主管是企业战斗中最直接的管理人员,是企业政策的直接执行者,是企业万丈高楼的主要承载者,直接影响着企业上层建筑的稳固,搞好基层管理对于建设高素质的员工队伍,抓好公司的生产经营管理,增强公司发展后劲,实现公司的可持续发展都有着极其重要的意义。
如何培育优秀的基层主管?福友企管告诉您答案!福友企管针对企业基层主管的培育精心设计了6天的系统性培训课程,为企业打造优秀的基层管理干部!
课程收益

◆ 在a、公司的舞台上,清楚定位自己的角色,更好的扮演每一个角色。
◆ 日b、常管理中常遇到的问题及解决对策。
◆ 通c、过现场管理手段,有效降低产品的不良率,提升产品的品质。
◆ 如d、何高效的工作教导,提升部属的工作技能。
◆ 提e、升沟通技巧,打造自主、高效的团队。
课程特色

◆ 授课方式:分组演练、角色扮演、录像教学、研讨互动等方式,让学员具有发现问题
的眼力和解决问题的能力!
◆ 训前调研:课前征集学员在企业中遇到的问题,老师调整授课重点,针对性讲解!
◆ 学习交流:利用晚上时间举办课程研讨交流会,学员就课程和实际工作中遇到的问题交流互动,老师给予相应的指导和建议,让学员带着问题来,通过培训带着方案走!
◆ 训后改善:学习不是课堂感动,毫无行动,而是要学以致用,将课堂所学知识运用到现场工作中,学员回到企业中进行改善项目,福友企管提供顾问师团队的指导与支持!
课程介绍

序号 |
课 程 名 称 |
课时 |
课 程 大 纲 |
1 |
管理的基础 |
3.5H |
☉ 管理的定义 ☉ 管理的十大原则 ☉ 管理的要素与目标 ☉ 管理的四大循环 |
|
管理者的角色认知 |
3.5H |
☉ 管理者的定义 ☉ 管理者的两大使命 ☉ 管理者的任务 ☉ 管理者应具备的特质 |
2 |
生产管理的问题 与对策 |
7H |
☉ 什么是问题 ☉ 发现问题的方法 ☉ 如何加强问题意识 ☉ 问题解决的DMAIC流程 |
3 |
现场品质管理的问题与对策 |
7H |
☉ 认识现场品质问题 ☉ 解决问题的QC原则 ☉ 解决问题的常用QC工具 ☉ 解决品质问题的应用案例 |
4 |
5S与目视管理 |
7H |
☉ 为什么推进5S ☉ 何谓5S,及5个S推进重点 ☉ 目视化管理及其应用 ☉ 5S推进的组织及组织方式 ☉ 5S推进的阶段 |
5 |
如何对部属进行 工作教导 |
7H |
☉ 基层主管的任务 ☉ 工作教导的原则与目标 ☉ 工作教导的方法 ☉ 培育效益的评核 ☉ 影响工作教导的因素 ☉ 管理指标的生成与应用 |
6 |
高效的沟通技巧 |
7H |
☉ 认识管理沟通及其主要障碍 ☉ 认识四种人际沟通风格 ☉ 管理者应具备的五大核心沟通能量(道) ☉ 沟通需要持久力——天地线 ☉ 树立外圆内方的沟通形象 ☉ 掌握九种(事前、事中、事后)的沟通技巧(术) ☉不同层面的沟通方法(实践) |
参加对象:企业基层管理干部(课长、车间主管,班组长) 、储备优秀骨干员工
开课日期:2020/3/19-2020/3/24
课程收费:4900元/人(含讲师,教材,食宿费用)