卓越班组长现场管理实务班1期
班组长是企业生产中的主要的一线负责人，是企业的‘’兵头将尾‘’，是具体事项的执行者。他们的管理直接影响着企业的效益，好的管理可以促进生产的快速进行，不好的管理会制约甚至是阻碍企业的发展。华为任正非就强调：未来的战争，是班长的战争。说明了在现场管理中一线管理者的重要性，甚至他们表现决定了公司的发展前景。面对这样的情况企业要加强对班组的培训，对班组长的培训是必不可少的。
课程收益
1、学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力；
2、掌握现场设备的管理，提升设备使用与稼动，确保生产顺畅；
3、提升班组长现场问题分析与解决及现场改善的基本知识的能力；
4、整体提升班组长之生产绩效管理、现场管理、和质量管理的能力；
5、由 “班组长的一天”，探讨与学习如何扮演好班组长的角色与处理日常工作。
课程特色
（1）理论与实战案例、实战工具手法相结合，可实施性强。
（2）讲授与问答、讨论、练习相结合，互动性强。
（3）每一模块都会讲解该类活动在企业推进时的注意事项
（4）小组实战演练、老师点评
课程大纲
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序号 |
课程 |
时数 |
课程大纲 |
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1 |
班组长如何进行人员管理与设备管理 |
7H |
一、教练式管理 1.教练式管理的基本原理 2.教练的四种功能角色 3.教练的主要价值所在 4.教练式管理的应用时机 5.教练必须具备的四个能力 6.教练系统落地的七部曲 7.教练常用的辅导工具 二、设备管理 1.设备自主维护的三大利器 2.设备初期清扫的执行重点 3.设备污染发生源及困难部位的对策拟定 4.设备自主保养标准的制定步骤 5.设备总点检的实施细则 6.设备自主点检的八定原则 7.设备整理整顿的执行要素 8.设备自主维护体系的建立 |
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2 |
班组长如何进行生产效率管理与质量管理 |
7H |
1.班组目标管理 2.班组绩效管理 3.班组现场管理与问题分析 4.班组质量管理与问题分析 |
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3 |
班组长高效的一天
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7H |
1.班组长的一日 2.工作交接之实施 3.高效率早会 4.生产前准备与确认 5.品质巡检及记录确认 6.5M1E变化点把握
7.预见性地主动对应 |
课程对象:企业生产人员、基层管理、储备干部、对生产线场与班组长管理有兴趣者.
课程时数:总计3天(21课时,活动时间不计)
课程收费:2900元/人(含讲师,教材,食宿费用)
培训地点:福友管理学院—福友生态农场
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