您好!欢迎访问厦门福友企业管理顾问有限公司官方网站!
当前位置:网站尊龙手机登录首页 > 管理学院课程> 改善手法类

卓越班组长现场管理实务班1期

基础信息

课程天数:3天

课程费用:2900元/人

开班时间:2020-02-25

班组长是企业生产中的主要的一线负责人,是企业的‘’兵头将尾‘’,是具体事项的执行者。他们的管理直接影响着企业的效益,好的管理可以促进生产的快速进行,不好的管理会制约甚至是阻碍企业的发展。华为任正非就强调:未来的战争,是班长的战争。说明了在现场管理中一线管理者的重要性,甚至他们表现决定了公司的发展前景。面对这样的情况企业要加强对班组的培训,对班组长的培训是必不可少的。


课程收益

1、学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力;

2、掌握现场设备的管理,提升设备使用与稼动,确保生产顺畅;

3、提升班组长现场问题分析与解决及现场改善的基本知识的能力;

4、整体提升班组长之生产绩效管理、现场管理、和质量管理的能力;

5、由 “班组长的一天”,探讨与学习如何扮演好班组长的角色与处理日常工作。


课程特色

1)理论与实战案例、实战工具手法相结合,可实施性强。

2)讲授与问答、讨论、练习相结合,互动性强。

3)每一模块都会讲解该类活动在企业推进时的注意事项

4)小组实战演练、老师点评


课程大纲

序号

课程

时数

课程大纲

1

班组长如何进行人员管理与设备管理

7H

一、教练式管理

1.教练式管理的基本原理

2.教练的四种功能角色

3.教练的主要价值所在

4.教练式管理的应用时机

5.教练必须具备的四个能力

6.教练系统落地的七部曲

7.教练常用的辅导工具

二、设备管理

1.设备自主维护的三大利器

2.设备初期清扫的执行重点

3.设备污染发生源及困难部位的对策拟定

4.设备自主保养标准的制定步骤

5.设备总点检的实施细则

6.设备自主点检的八定原则

7.设备整理整顿的执行要素

8.设备自主维护体系的建立

2

班组长如何进行生产效率管理与质量管理

7H

1.班组目标管理

2.班组绩效管理

3.班组现场管理与问题分析

4.班组质量管理与问题分析

3

班组长高效的一天

 

7H

1.班组长的一日

2.工作交接之实施

3.高效率早会

4.生产前准备与确认

5.品质巡检及记录确认

6.5M1E变化点把握

7.预见性地主动对应                                   
8.交流,联络与协调                                       
9.报表填写                                             
10.当日工作总结


课程对象:企业生产人员、基层管理、储备干部、对生产线场与班组长管理有兴趣者.

课程时数:总计3天(21课时,活动时间不计)

课程收费:2900元/人(含讲师,教材,食宿费用)

培训地点:福友管理学院—福友生态农场




报名热线:0592-2395581   报名邮箱:308883277@qq.com

扫描或在微信里搜索“福友企管”

咨询报名

课程名称:
开班时间:
联系人:
性别:
职务:
部门:
固话: (手机与固话至少填写一项)
手机:
Email:
培训人数:
公司名称:
产业别:
公司地址:
详细地址:
邮编:
验证码:
点击更换验证码
点击关闭
  • 客服

    扫描关注公众号