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精益物控(MC)专修班第5期

基础信息

课程天数:4天

课程费用:5200元/人

开班时间:2021-04-14

从上个世纪八十年代,全世界的制造业学习日本丰田或管理蔚然成为一种风气,因为丰田式管理的生产计划完成率几乎百 分之百,库存周转率也几乎百分之百,品质缺点数控制在极低的PPM之内,这就代表着丰田的效率高、交期准、品质稳、成本 低。光是从工件的流动来看,没有材料仓,也没有制程中的周转仓,同样也没有完成品的成品仓,这就是所谓的“零库存

日本丰田通过近30年的努力,完成了丰田式管理模式TPS),除了独创的后拉式看板管理外,其最大的挑战在于零部 件的供应商是否具备品质与及时交货的实力,有具备这两个实力的供应商才有可能支持前述总装厂的“零库存”及后拉式 的生产管理模式,所以丰田式管理TPS)早起的叫法叫做及时化生产JIT)。

反观国内的企业,目前国内的民营企业普遍的现象是成本难,为什么难?魔鬼就在细节里,到仓库车间走一趟就可找到 答案。材料仓、制程中的周转仓、成品仓,到处都是堆积如山。丰田式管理的精髓就在于每工件进厂后就处在流动状态, 直到完成品。当然,我们不可能全然做到,但有一个指标可衡量差距,就是库存周转率。

课程收益

本次《精益物控MC)专修班》课程,基于这样的背景下着手精心设计。通过培训、大量咨询项目

及视频案例分析和互动游戏,您可以:

1.建立制定完善的物料控制运作体系与具体方法;

2.掌握测算实际产能的方法;

3.提升准时交货达成率和降低不平衡造成的浪费。

4.掌握看板及其它电子信息手段在工序间的拉动、物料配送中的应用、推进一体化物料配送

5.少量多样化订单的优先解决方法与技巧,降低采购成本;

6.掌握缺料、呆滞料、吞料、补料的有效控制方法;

7.掌握供应商管理的方法。

课程特色

♦授课方式:分组演练、角色扮演、录像教学、研讨互动等方式,让学员具有发现问题的眼力和解决问题的能力!

♦训前调研:课前征集学员在企业中遇到的问题,老师调整授课重点,针对性讲解!

♦学习交流:利用晚上时间举办课程研讨交流会,学员就课程和实际工作中遇到的问题交流互动,老师给予相应的

指导和建议,让学员带着问题来,通过培训带着方案走!

♦训后改善:学习不是课堂感动,毫无行动,而是要学以致用,将课堂所学知识运用到现场工作中,学员回到企业

中进行改善项目,福友企管提供顾问师团队的指导与支持!


学员心得

本次的课程学习过程中发现很多内容都很熟 悉,有些是我们已经达成的,有些是我们正在 进行的,还有些是我们计划改善的,在这里对 于课程的相关知识有了一个较系统的有逻辑的, 较全面的个认识,让我在对后面的工作开展 能够有一个更清晰的认识,同时也意识到了现 在的工作还有存在太多的问题需要去做改进, 这些需要我们一步一个脚印的去做。

九牧厨卫股份有限公司

 

我参加了生产物控方面的培训,总体来说把以 前的知识与概念理解得更加深刻了,对于我们目 前存在的库存越高,欠料越多市场上反而经常缺 货的问题,老师从几个方面阐述了这些现象的原 因;库存多是一种浪费,尤其是表现在资金周转 率上面会彳艮长,长期下去公司的资金链会断掉, PMC从广义来讲不仅仅是生产计划与物料控制, 而是涵盖采购,供应链,设备管理以及精益生产 等各个方面,精益生产的实战演练更切实的让我 了解这种生产方式的重要性。

广东红棉乐器股份有限公司

■ 课程及大纲

序号

课程

时数

课程大纲

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

仓储管理

6H

1 .仓储管理

1仓储管理的内容               (2)仓储管理的案例

2.如何做好收发货管理

1料账不准的主要原因 2解决料账不准的主要对策

3仓储管理的范围 4仓储管理的基本功能原则

5储位区分 6运用储位管理提升料账准确性的关键

7批次仓储 8仓储整顿

9料账管理的基本理念 10料账管理的核心工具

(11)库存管制卡之运用原则 (12)建构严密的入出库管理流程

(13)料账之及时调整 (14)盘点的目的

(15)提升料账准确性的盘点手段 (16)料账电脑化系统之运用

(切自动仓储 (18)备料管理不良的一般现象

(19)备料时间长之原因 20提升备料工时效率的对策

21批次仓储的做法                (22派工备料的运用

 

2

 

物料管理

6H

1.物料管理的电脑化管控-MRP总揽          2.生产物料流程步骤

3.物料管理的重要性    4.物料管理在产销经营的角色

5.物料管理的吸引力                       6.物料管理做不好的原因分析

 

 

3

 

 

采购管理

6H

1 .采购战略规划原则    2 .供应市场分析技术

3.供需关系分析技巧    4.采购成本分析架构

5 .采购成本下降途径    6.采购商务谈判技巧

7.采购订单追踪方式    8.材料不良处理模式

9 .采购管理的关键绩效指标

 

 

4

 

 

供应商管理

6H

1 .供应商管理两大模式    2.供应商管理三项原则

3.供应商管理四个误区    4.供应商管理责任划分

5.供应商管理六大步骤    6.供应商管理十项工作

7 .供应商管理的关键绩效指标


■ 课    时:总计4天(24课时,活动时间不计)
■ 课程对象:企业采购、物料仓储、生管、制造、生产、工程、品质、信息主管
■ 课程收费:5200元/人(含讲师,教材,食宿费用)
■ 培训地点:福友管理学院—— 福友生态农场
报名热线:0592-2395581   报名邮箱:308883277@qq.com

扫描或在微信里搜索“福友企管”

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