研发管理专修班1期
前言：调查表明，在企业中很多的研发项目有的无法按时完成，有的大大超过了项目预算，甚至有的为了确保按时完成，对很多必要的工作进行了删减，结果虽然满足了市场或客户的时间要求，但在产品推向市场后，却开始走上一条永远“有修改不完的毛病”的不归路。还有一些企业，为了避免研发团队为了满足客户的时间/成本要求而降低了对产品质量的关注，专门成立了质量小组来监控和审核，但是这些质量小组却无法真正融入到研发团队内部；企业内部也建立了产品测试的团队，但是仍然发现很多产品的问题无法在测试过程中暴露出来。所以说，研发管理工作的要求不仅仅是技术开发工作，而更是“技术与管理相结合”的工作。
有时甚至完全是管理工作，不但要掌握单个项目成功运作的方法，更需要对跨项目的运作和管理有所了解。因此，在这个快速反应的时代企业是否在市场需求快速变化、技术更替加剧的趋势之下，拥有快速、低成本、高质量推出产品的研发能力已成为决定企业成败的关键。
课程目标：全面介绍研发项目的特征、流程、项目计划、计划执行及控制、风险管控和研发质量管理，使研发人员能掌握研发项目管理过程中所需的概念、技能及相关工具，实现满足客户要求的功能和质量和满足市场需求的进度时效的同时，实现企业预期的利润目标。
课程大纲
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时间 |
序号 |
课程单元 |
课程大纲 |
课时 |
授课 老师 |
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第 一 天：研发管理的体系与流程 |
一 |
研发的本质与架构 |
1. 产品研发过程中的典型问题 2. 新产品成功的关键因素 3. 创新管理的架构 |
2小时 |
许铭谚 |
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二 |
研发管理的体系与流程 |
1. 概念的生成与设计规划阶段; 2. 产品与工艺技术的开发设计与验证阶段; 3. 试产与量产上市发布阶段; 4. 设计变更与技术移转 |
2小时 |
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三 |
新产品开发的关键工具方法介绍 |
1. 质量机能展开(QFD) 2. 新质量管理七工具 3. FMEA简介 4. 过程控制计划 5. 过程能力分析 6. MSA(量测系统分析) 7. 实验设计 |
3小时 |
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第 二 天：新品开发的关键品质工具 |
四 |
产品质量先期策划和控制计划 （APQP&CP） |
1. APQP 基本概念 2. 质量策划的基本原则 3. 质量策划五个阶段 4. 控制计划方法 |
4小时 |
高德 |
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五 |
生产件批准程序 (PPAP) |
1. PPAP概述 2. PPAP过程要求 3. 顾客的通知和提交要求 4. PPAP提交 |
2小时 |
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六 |
产品开发项目风险管理 |
1. 风险与问题的关系 2. 风险管理步骤 3. 风险识别 4. 风险评估 5. 风险响应计划 6. 风险监控 |
1小时 |
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第 三 天：新版FMEA与研发团队运作管理 |
七 |
新版FMEA的实施 |
1. 新版FMEA背景及主要变化点 2. FMEA目的和描述 3. FMEA开发过程及里程碑 4. FMEA的对象和局限性 5. FMEA的类别及之间的传递 6. FMEA的策划 7. 典型工具的导入 8. FMEA七步法 |
4小时 |
高德 |
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八 |
研发质量管理 |
1. 研发质量控制手段 2. 研发评审的目的及流程 3. 产品测试框架流 |
1.5小时 |
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九 |
研发团队运作与激励 |
1. 跨部门产品开发团队的特殊性 2. 项目研发经理及团队的职责要求 3. 高效研发团队的运作方式 4. 研发团队激励方式 |
1.5小时 |
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合计 |
21小时 |
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学员背景及要求：研发、质量、工艺和项目管理等相关职能的企业管理骨干。
培训教材：内部教材
培训时间：3天
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