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福友管理学院现在的制造业有三难：招工难、用工难、成本难。导致的结果是用工成本节节攀升，人均产值却是不升反降，企业经营之苦、经营之难可想而知。解决之道在于学习IE、QE等科学管理技术，同时工装的运用、也得同时加强。机器替代人力、也是大势所趋、如何导入自动化、自动可能带来…
精准的生产计划与物料控制系统是企业从接单，生产到出货最核心的管理系统。也是企业运行顺畅与否的大动脉，更是影响企业成本与交期的关键。生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业的“神经中枢”，掌握着企业从接单，生产到出货的整个运作流程，其流程是否简化，流畅，…
中国制造业从2010年后，人口红利逐渐消失，高升的劳动成本及管理费用，企业生存也就面临着逐渐困难。究其深层原因，多数的企业习惯性的延续着重量不重质的经营思维，质量停在天天讲，没法落实。为何无法落实？日本品质大师石川馨说过：“品质始于教育，终于教育”。这就是…
课程目的古之军制，五人为伍，设伍长；十人为什，设什长。在企业管理中，基层主管是企业战斗中最直接的管理人员，是企业政策的直接执行者，是企业万丈高楼的主要承载者，直接影响着企业上层建筑的稳固，搞好基层管理对于建设高素质的员工队伍，抓好公司的生产经营管理，增…
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2月17日，当时国内的疫情已逐渐明朗，我在福友企管微信发表了一篇《企业面对疫情的思考》，提醒国内中小企业的朋友，这次的疫情不可讳言的，中小企业受创很重，为什么受创重，老话一句，内功底子差，专业管理技术缺乏，就经不起冲击。 1991年我来到厦门经济特区，负责一家…
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