现在的制造业有三难:招工难、用工难、成本难。导致的结果是用工成本节节攀升,人均产值却是不升反降,企业经营之苦、经营之难可想而知。解决之道在于学习IE、QE等科学管理技术,同时工装的运用、也得同时加强。机器替代人力、也是大势所趋、如何导入自动化、自动可能带来…
精准的生产计划与物料控制系统是企业从接单,生产到出货最核心的管理系统。也是企业运行顺畅与否的大动脉,更是影响企业成本与交期的关键。生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业的“神经中枢”,掌握着企业从接单,生产到出货的整个运作流程,其流程是否简化,流畅,…
中国制造业从2010年后,人口红利逐渐消失,高升的劳动成本及管理费用,企业生存也就面临着逐渐困难。究其深层原因,多数的企业习惯性的延续着重量不重质的经营思维,质量停在天天讲,没法落实。为何无法落实?日本品质大师石川馨说过:“品质始于教育,终于教育”。这就是…
课程目的古之军制,五人为伍,设伍长;十人为什,设什长。在企业管理中,基层主管是企业战斗中最直接的管理人员,是企业政策的直接执行者,是企业万丈高楼的主要承载者,直接影响着企业上层建筑的稳固,搞好基层管理对于建设高素质的员工队伍,抓好公司的生产经营管理,增…
2月17日,当时国内的疫情已逐渐明朗,我在福友企管微信发表了一篇《企业面对疫情的思考》,提醒国内中小企业的朋友,这次的疫情不可讳言的,中小企业受创很重,为什么受创重,老话一句,内功底子差,专业管理技术缺乏,就经不起冲击。 1991年我来到厦门经济特区,负责一家…